Veränderungsbegleitung

Veränderungen von Systemen sind meist sehr vielschichtig und umfangreich. In der Begleitung solcher Prozesse kann es zu unterschiedlichen Interventionen in den verschiedenen Phasen kommen. Demnach gilt es mit Beteiligten im Unternehmen kontinuierlich zu reflektieren, in welcher Phase sich das System gerade befindet und welche Intervention mit welchem Ziel hilfreich sein könnte.
Dabei können unterschiedliche Faktoren die Veränderung unterstützen, wie bspw. Verständnis für die Notwendigkeit der Veränderung, Führungskräfte als Vorbilder der Veränderung, ein lebendes Kommunikations- und Beteiligungskonzept für die Mitarbeiter, usw.

Mögliche Anlässe für eine Veränderungsbegleitung:

• Kulturentwicklungen
• Einführung neuer Führungsebenen
• Veränderungen in Arbeitsprozessen oder Organisationsstrukturen
• Entwiklung eines offenen Umgangs mit Altersdiversität

Begleitung von Mitarbeiterumfragen

Mitarbeiterumfragen können mächtige Instrumente sein, wenn ein Unternehmen das Feedback aus solchen Ergebnissen ernst nimmt und damit arbeitet.

Auszüge aus meinem Angebot in der Begleitung von Mitarbeiterumfragen:

• Entwicklung von Mitarbeiterumfragen
• Ausbildung der Verantwortlichen für die Präsentation der Ergebnisse und die Moderation der Maßnahmenableitung
• Moderation von Workshops zur Ergebnisauswertung bzw. Maßnahmenableitung